Nie każda osoba zarządzająca administracją biznesową jest liderem
Dlaczego doświadczenie nie zawsze prowadzi do wpływu? W administracji bardzo często utożsamiamy rozwój zawodowy ze wzrostem zakresu odpowiedzialności. Im więcej projektów prowadzimy, im większym budżetem zarządzamy i im więcej osób raportuje do nas w strukturze organizacyjnej, tym częściej zakładamy, że automatycznie stajemy się liderami. Rzeczywistość wygląda jednak inaczej. Przez lata pracy z osobami odpowiedzialnymi za administrację obserwuję, że wiele z nich osiąga wysoki poziom kompetencji operacyjnych, ale jednocześnie nie uzyskuje realnego wpływu na funkcjonowanie organizacji. Są cenione za skuteczność, zaangażowanie i odpowiedzialność. Potrafią rozwiązywać problemy, organizować procesy i dbać o sprawne działanie firmy. Mimo to nadal pozostają poza gronem osób uczestniczących w strategicznych decyzjach. To właśnie w tym miejscu pojawia się różnica pomiędzy zarządzaniem administracją a przywództwem. Od eksperta do lidera Większość karier w administracji rozpoczyna się od ...